哪里有需求，哪里就有市場。

作為生產的最終目的和直接動力，消費的變革不僅能夠推動企業(yè)和產業(yè)轉型升級，還有可能開辟出一片新的藍海市場。

在解讀近兩年《中國消費者報告》后，我們不難發(fā)現，新冠疫情改變了整個社會的消費格局， “健康、安全”成為社會消費主流。健康消費的需求不斷攀升，已然成就了新的市場趨勢和風口。

疫情喚醒“健康消費”理念

早在本世紀初，美國前總統(tǒng)經濟顧問、著名經濟學家保羅·皮爾澤就做出預測：健康產業(yè)將是繼IT（信息）產業(yè)之后拉動全球產業(yè)升級和經濟增長的新引擎。此外，中國還將是全球健康產業(yè)發(fā)展的“核心地帶”。

雖與西方發(fā)達國家相比，中國的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展仍有差距。但隨著人口老齡化產生的市場需求、人民健康意識的提高和醫(yī)療技術的不斷成熟，我國健康產業(yè)的發(fā)展規(guī)模呈逐年高速增長態(tài)勢，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?

2020年，一場突如其來的疫情致使人類陷入與病毒博弈的逆境中，“人體免疫力高低”成為能否對抗病毒的關鍵，這也喚醒了大眾對自身健康的重視，加速和提高了全民大健康意識的形成與發(fā)展。

大健康，從本質上講是一種廣義的健康概念，是隨著人們健康理念的延伸而產生的，它圍繞著人的衣食住行和生老病死，關注各類影響健康的危險因素和誤區(qū)，提倡自我健康管理，即不僅有科學的健康生活，更要有正確的健康觀念和意識。

基于大健康意識的深入普及，國民對于健康產品和服務的認知明顯加強，完成了從針對性治療的需求到健康理念貫穿衣食住行的提升。

在此消費新理念和趨勢下，伴隨而來的無疑是大健康產業(yè)的提速發(fā)展。大健康產業(yè)正迎來“全民需求時代”。

國家政策助推大健康產業(yè)發(fā)展

從國家政策層面來看，早在2016年，國務院就發(fā)布了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》。綱要中提出，要將健康中國理念上升為國家戰(zhàn)略。

根據國家統(tǒng)計局數據顯示，2020年，在“健康中國”戰(zhàn)略的落地下，我國大健康產業(yè)市場規(guī)模已達10萬億元。到2023年，我國的大健康產業(yè)預計將實現超14萬億的產值，2030年將超過16萬億。

此次疫情的爆發(fā)讓國家更加堅定了推動大健康戰(zhàn)略以及大健康產業(yè)發(fā)展的決心，中國大健康產業(yè)勢必迎來發(fā)展的全新格局和黃金時期。

對于大健康產業(yè)的品牌來說，想在行業(yè)新風口之下把握住新機遇、實現跨越式發(fā)展，就要順應消費升級趨勢，提前把脈動向，直面消費痛點，對產品、服務、渠道進行全面升級，做到前瞻性、多渠道、全方位的市場戰(zhàn)略布局。

值得關注的是，如今的大健康產業(yè)已不再局限于保健品、醫(yī)療器械這些傳統(tǒng)意義上的健康領域。

健康消費的內涵正不斷擴容，人們不再僅僅停留在“治病”上，心理健康、家庭清潔、飲食等都已被納入“健康消費”的范疇。

健康消費正催生一個更為廣闊的產業(yè)鏈。

如今，除了傳統(tǒng)大健康行業(yè)的垂直類產品，諸多白酒、家電、食品飲料、個人護理品牌預見了健康消費背后的強大市場，開始布局大健康產品線，并將其放在重要戰(zhàn)略地位。

那么，在傳統(tǒng)品類和新興品類交匯發(fā)展的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)品類該如何有效轉變品牌思維，滿足消費者對產品品質、場景體驗的多重需求？新興品牌該如何搶先占據優(yōu)勢賽道，撬動全新市場？

1、“流量戰(zhàn)”失效，品牌重回理性長線建設

隨著互聯(lián)網流量成本日漸升高，“流量密碼”的邊際效應遞減，中國消費品市場開始回歸理性，各大品牌主意識到必須從“流量戰(zhàn)”轉向“人群、渠道、產品、品牌”等系統(tǒng)化建設、立體化作戰(zhàn)。

直面新消費痛點 打造差異化優(yōu)勢

以當下白酒行業(yè)為例，中國白酒行業(yè)競爭格局已全新升級，進入以“品質+品牌+文化”為特點的營銷新時代。受疫情影響和白酒消費升級趨勢帶動，已開始向“健康飲酒和飲健康酒”方向發(fā)展。

老名酒董酒迅速洞察當下“飲健康酒”的消費痛點，將品牌定位于“更健康的高端白酒”。此外，通過長期占據高勢能媒體，精準觸達核心人群，多措并舉提升品牌價值，牢牢占據健康白酒這一賽道的行業(yè)龍頭地位。

順應消費趨勢 構建全新傳播路徑

近幾年來，在品質消費升級的大背景下，集成灶憑借獨有優(yōu)勢成為廚電中的明星產品。

后疫情時代，國民的健康意識空前高漲。森歌集成灶積極順應健康消費趨勢，以“母嬰級消毒+健康烹飪”打造極致健康大單品，以持續(xù)進化的姿態(tài)將細分品類做到極致，以差異化產品優(yōu)勢實現錯位競爭。

為了推動品牌的可持續(xù)發(fā)展，緊抓品牌發(fā)展黃金時期，森歌集成灶聯(lián)手永達傳媒，通過長期鎖定高鐵站LED、列車等多場景的大戶外媒體，聯(lián)動發(fā)車活動事件營銷，完成品牌“大戶外+”的深度營銷，全面引爆品牌勢能。

熱點事件營銷 形成品牌“三度”傳播

疫情防控期間，全國各大商場超市上架的第一款消毒液，正是納愛斯旗下的“雕牌”。

強大的技術儲備和產品生產力，讓這家全球日化龍頭品牌在疫情期間再度火爆市場。幾度馳援疫區(qū)，更是讓納愛斯的品牌美譽度和認可度也得到了大幅提升。

2021年10月22日，2022年第19屆亞運會官方日化用品獨家供應商簽約發(fā)布，納愛斯集團成為杭州亞運會該類別獨家供應商，全程全場景守護亞運會的安全健康。

此后，“納愛于斯，美好亞運”的主題畫面和納愛斯旗下細分品類紛紛登陸高鐵廣告，憑借熱點事件營銷和高勢能媒體投放，成功提升品牌傳播的高度、廣度與深度。

2、傳統(tǒng)大健康企業(yè)應找準“機會點”煥新品牌

在大健康與新消費融合的時代下，傳統(tǒng)大健康企業(yè)要想有效應對，必須要看清“機會點”，找到“決勝點”，構建以消費者為核心和創(chuàng)新為發(fā)展動能的品牌營銷體系。

歐姆龍：打造全新愿景和傳播格局

2022年，在全新企業(yè)愿景“Going for ZERO，預防醫(yī)療，讓世界更健康”的引領下，歐姆龍健康醫(yī)療將以煥新的品牌姿態(tài)與創(chuàng)造能力，成為鏈接健康與消費者之間的堅實橋梁。

除了在產品和企業(yè)愿景上的煥新升級，歐姆龍在2021年開始就不斷對品牌傳播格局進行全新拓展，通過線上線下平臺聯(lián)合的模式，涵蓋列車全媒體投放、12306定期爆破式投放、專列發(fā)車事件營銷，打通品牌“大戶外+”傳播全鏈路。

品牌想要在如今的消費趨勢下快速適應市場、占據用戶心智，傳播這一步驟必不可少。

傳統(tǒng)廣告大多數是硬性填鴨式傳播，比如強制彈窗和中插廣告，這大大加深了消費者對廣告的厭倦與抵制。

而傳統(tǒng)醫(yī)藥大健康品牌廣告更加注重發(fā)現感、緊迫感和信賴感，這“三感模式”在如今逐步擴容的大健康產業(yè)中也能適用。因此，健康類品牌需要更權威的傳播媒介、更創(chuàng)意的傳播內容、更科學的傳播策略。

從以上品牌的成功傳播案例中，我們不難發(fā)現，高鐵LED旅客信息大屏作為鐵路官方信息發(fā)布平臺，具有官方背書，這能大大加強旅客對于品牌的信賴度。

永達傳媒不僅持有分布全國傳播網絡的優(yōu)質LED資源，近年來更是開創(chuàng)性布局“大戶外+”傳播體系，形成品牌三度傳播理論、高效傳播觸點理論，從資源服務到品牌策略、媒介策略的智力服務，助力多個健康品牌強勢崛起！

—— 文章來源：南京永達戶外傳媒